Raadsprogramma
Op initiatief van onze partij werden de onderhandelingen over de vorming van een college van burgemeester en wethouders in 2006 voor de eerste keer in alle openheid gevoerd met deelname aan de discussie door alle partijen.
Wij vinden het belangrijk, dat dat ook nu gebeurt.
Alleen dan kan een goede start gemaakt worden voor een nieuwe periode, waarin het gemeentebestuur aan iedereen moet durven en kunnen uitleggen waarom lastige beslissingen genomen dienen te worden. Beslissingen, die een rechtstreeks gevolg zijn van verslechtering van de financiële positie van de gemeente, waardoor keuzes gemaakt moeten worden ten aanzien van de kwaliteit van onze voorzieningen. De basis voor beslissingen over noodzakelijke bezuinigingen moet gelegd worden in een raadsprogramma over een beperkt aantal speerpunten, op te stellen door alle fracties in de gemeenteraad.

Samenwerking of herindeling?
Groesbeek kan het niet alleen. Nadrukkelijk moet samenwerking worden gezocht met andere gemeenten in de regio. Daarbij zijn wij op dit moment nog geen voorstander van een herindeling om te komen tot één gemeente voor Millingen, Ubbergen, Groesbeek en eventueel Heumen, omdat:

* schaalvergroting leidt tot meer afstand tussen inwoners en bestuur. Een gemeentebestuur dient bereikbaar en aanspreekbaar te blijven;

* schaalvergroting niet vanzelfsprekend leidt tot meer efficiency en een beter bestuur. Integendeel, gemeenten die met herindeling te maken hebben, zijn zeker de eerste jaren vooral bezig met zichzelf; reorganisaties, die tijd kosten, tijd die niet besteed kan worden aan de noodzakelijke dienstverlening;

* de ideale schaal voor een gemeente niet bestaat en dus ook niet te bereiken is door schaalvergroting. Verschillende taken vereisen een verschillende schaalgrootte.

Voor Groesbeek geldt als bijzonder argument tegen herindeling, dat de financiële problemen in een nieuwe gemeente alleen maar groter zullen worden. Groesbeek staat er ook in deze tijden financieel beter voor dan verschillende omliggende gemeenten. Herindeling zou betekenen, dat inwoners van Groesbeek met de problemen van omliggende gemeenten geconfronteerd zouden worden.

Wij zijn positief over de samenwerking binnen de stadsregio Arnhem-Nijmegen, omdat die leidt tot een sterke positie van de regio in provinciaal, nationaal en zelfs grensoverschrijdend verband. Groesbeek profiteert mee van initiatieven op het gebied van werkgelegenheid, infrastructuur en landschapsontwikkeling.
Verder gaande samenwerking voor een aantal taken achten wij het best gewaarborgd binnen de regio Nijmegen (Millingen, Ubbergen, Groesbeek, Heumen, Nijmegen, Wychen, Beuningen, Druten en West Maas en Waal), omdat een gemeentebestuur dan nog reëel invloed kan uitoefenen op het resultaat van de samenwerking.

Bestuursstijl
De Groesbeekse Volkspartij voelt zich mede verantwoordelijk voor de wijze, waarop het gemeentebestuur functioneert. Op een aantal punten kan dat beter.
Een gemeentebestuur is er op de eerste plaats om resultaten te bereiken.
Minder woorden, meer daden!
Natuurlijk moet er overlegd worden bij belangrijke beleidsbeslissingen met belangenorganisaties.
Wij streven naar herstel van het periodiek overleg met de Werkgroep Milieubeheer Groesbeek, zoals ook met andere organisaties (GOV, ZLTO, Platform WVG/BTB, Seniorenraad) vooraf frequent en soms frequenter overlegd dient te worden. Overleg, bedoeld om afspraken te maken, die schriftelijk worden vastgelegd.
Maar na dat overleg dient besluitvorming sneller plaats te vinden. Sneller knopen doorhakken!

Ook de uitvoering van besluiten dient beter te worden georganiseerd. De lange tijdsduur van een aantal infrastructurele op zich noodzakelijke werkzaamheden heeft sommige bedrijven aan de rand van het faillissement gebracht. Het is zaak, dat daarvoor in de toekomst een strakkere planning gaat gelden (dorpscentrum Groesbeek!), waarop ook andere partijen, zoals nutsbedrijven kunnen worden aangesproken.
Door vooraf heldere uitgangspunten te formuleren t.a.v. kosten en kwaliteit kan veel ellende achteraf voorkomen worden. Strakke budgetbewaking.
Doe de goede dingen goed en wel in één keer! Na afloop een heldere evaluatie.

Het gemeentebestuur moet duidelijker aangeven waarom bepaalde keuzes gemaakt worden, haar beleid beter “verkopen”. Regelmatig een tussenbalans opmaken, zodat inwoners kunnen controleren of beloften worden waargemaakt. Een betrouwbare overheid.

Organisatie
Wij blijven voorstander van een letterlijk en figuurlijk goed toegankelijke organisatie.
Gebruik maken van de middelen, die de huidige technologie biedt door steeds meer diensten via internet aan te bieden. Tegelijkertijd dienen we ons te realiseren, dat internet niet voor iedereen vanzelfsprekend is.
Persoonlijk contact blijft belangrijk.
Een publieksbalie, waar de bezoeker van het gemeentehuis snel en direct geholpen wordt.
Medewerkers, die vaker bij de klant op bezoek gaan om kennis te nemen van de problematiek en samen te werken aan oplossingen; advisering vanachter het bureau zonder de plaatselijke situatie te kennen vinden wij ongewenst.

Wij zijn voorstander van een hoogwaardige organisatie, die zich concentreert op het stellen van randvoorwaarden voor een gewenste ontwikkeling.
Vervolgens is het aan het bedrijfsleven en aan maatschappelijke organisaties om binnen die randvoorwaarden de gewenste diensten te realiseren.
Daarbij pleiten wij ook nu voor maximale betrokkenheid van het plaatselijk bedrijfsleven.
Afrekenen op basis van geleverde prestaties en niet minutieus alles zelf willen beoordelen. Processen en procedures vereenvoudigen.
Minder werk zelf doen betekent minder mensen in eigen huis houden. Durven snijden in eigen vlees!

Privatisering
Wij zijn ervan overtuigd, dat sommige taken prima door de markt kunnen worden opgepakt tegen minder kosten. Die taken privatiseren: behalve het zwembad bijvoorbeeld ook sporthal, onderhoud openbare ruimte, uitplaatsing bijstands-gerechtigden.

Minder regels
De gemeente moet niet alles willen regelen en kan dat ook niet. Veel regels en controle op controle zijn ingevoerd vanuit een georganiseerd wantrouwen. Zaken durven schrappen of vereenvoudigen. Maar dan ook werkelijk loslaten! Geen bemoeienis achteraf. Een groter beroep op eigen verantwoordelijkheid en deregulering zijn zaken, die een kleinere organisatie mogelijk maken. Dat moet ook, want de gemeentefinanciën dwingen ertoe om ook in de organisatiekosten te snijden.

Belastingen
Aan belastingverhoging zal de komende jaren niet zijn te ontkomen. Daar moeten we eerlijk in zijn. Een meer dan trendmatige stijging van de belastingen achten wij in deze moeilijke tijd echter pas bespreekbaar, als bezuinigingsmogelijkheden zijn uitgeput.
De inning van belastingen kan goedkoper, als daarbij regionaal wordt samengewerkt.